Frithchuimilt inmheánach de bharr treo mícheart
Le déanaí, phléigh mé le mo chairde "Conas is féidir le fiontair bheaga cosúil le bainistiú a dhéanamh ar fhoirne go maith?"
D'aimsigh mé go raibh an plé go léir faoi "conas fostaithe a dhéanamh géilliúil". Má dhéanann an fhoireann bhainistíochta iarracht fostaithe a dhéanamh níos obedient gach lá, caithfidh an toradh a bheith lán le cuimilte inmheánach agus cailliúint cruthaitheachta. Toisc go bhfuil na fostaithe iar-95 agus iar-00 cruthaitheach, fuinniúil agus cumasach; Ní maith leo cos ar bolg agus rialú; Beidh siad ag seasamh in aghaidh, ní bheidh siad in ann oiriúnú, agus ní bheidh aon tuiscint acu ar sonas. Céard atá níos measa, i bhfoireann a leagann béim ar chách géilleadh, déanfaidh bainisteoirí bainistiú go héasca ar fhostaithe de réir a gcuid daoine agus nach dtaitníonn leo agus a gcuid mothúchán, seachas prionsabal sonrach a leanúint.
Tá mothú iontach agam faoi seo: Ár Limistéar OifigeTá sé oscailte agus oibríonn gach duine le chéile. Mar gheall ar "súgradh" Hua Xuanyang 'chun géine a bhuachan ", fiú nuair a bhíonn an obair á bplé, táimid ag caint agus ag gáire. Nuair a bhíonn an fheidhmíocht ag fás, creidim gur atmaisféar maith é seo, agus spreagfaidh mé iad chun plé a dhéanamh. Nuair a laghdaíonn an fheidhmíocht, creidim go bhfuil sé slachtmhar, mígheanasach agus neamhshuimiúil, agus cuirfidh mé iad dúnta suas
Cén fáth a bhfuil tuairimí difriúla agat ar an rud céanna? Toisc go bhfuil mé mothúchánach agus go ndéanann mé bainistiú ar fhostaithe de réir mo chuid féin agus nach dtaitníonn liom féin. Tá mé amhlaidh, agus is mó an seans go mbeidh mo fhoireann bhainistíochta amhlaidh.
Níl sa bhainistíocht ach uirlis chun spriocanna a bhaint amach. Is é an cuspóir atá leis ná súgradh iomlán a thabhairt do láidreachtaí gach duine (baill foirne), dul chun cinn a dhéanamh orthu, agus fadhbanna níos mó a réiteach leo. Dá bhrí sin, is é fócas na bainistíochta ná conas tuiscint níos fearr a fháil ar an bhfoireann agus conas cabhrú leo torthaí torthúla a bhaint amach - tá an bhainistíocht a chumasú níos éifeachtaí ná an bhainistíocht a rialú. Mar sin chuir mé riachtanais shonracha ar aghaidh do mo fhoireann bhainistíochta:
Ba chóir don fhoireann bhainistíochta fostaithe a spreagadh, a gcuid láidreachtaí a thuiscint agus a úsáid go maith
Is minic nach dtuigeann go leor fostaithe cad iad na láidreachtaí atá acu. Ba chóir don fhoireann bhainistíochta iad a spreagadh chun iad a lorg, a aimsiú agus a spreagadh chun iarracht a dhéanamh. Nuair a thuigeann siad agus nuair a bhaineann siad úsáid mhaith as, feabhsóidh a gcumas go tapa. Is é an pléisiúr is mó a bhaineann lena gcuid oibre ná a gcuid láidreachtaí a úsáid chun an rud atá go maith acu a dhéanamh agus torthaí saibhre a fháil.
Ba chóir don fhoireann bhainistíochta timpeallacht a chruthú nach bhfuil eagla ar bhotúin
Is é an fáth nach bhfuil fostaithe ag iarraidh rudaí, dúshláin agus smaointe nua a thriail ná go bhfuil an nós cuntasachta ag bainisteoirí, rud atá cosúil le loighciúil ar an dromchla. Go deimhin, forbróidh sé atmaisféar coimeádach, agus beidh eagla air go gcuirfidh botúin faoi deara go gcaillfidh fostaithe cruthaitheacht go hiomlán. Mar sin, leag mé béim ar an gcuideachta gur cheart dúinn glacadh le botúin, gach iarracht a spreagadh, fíneálacha agus cuntasacht as botúin a dhíothú de réir a chéile, déan achoimre chúramach ar bhotúin agus mar leabhar botún "botún" na cuideachta, ionas go mbeidh botúin ina ndeiseanna chun cur chun cinn a dhéanamh. Go mall, má tá fostaithe toilteanach iarracht a dhéanamh, beidh féidearthachtaí nua ann.
Ba chóir don fhoireann bhainistíochta sampla a shocrú agus an nós smaointeoireachta leanúnaigh a fhorbairt - cad is féidir liom a chur leis
Sa phróiseas chun freagraí a lorg i gcónaí, feicfimid i gcónaí go bhfuil níos mó deiseanna ann chun ár gcumas agus ár luach inár gcuid oibre a chruthú. Treoraíonn an fhoireann bhainistíochta na fostaithe ag obair le chéile chun roinnt fadhbanna a réiteach. Nuair a fhaigheann siad tuiscint mhór ar ghnóthachtáil, cuirfidh na fostaithe dul chun cinn leanúnach na foirne chun cinn. . . Gheobhaidh siad sin i gcomparáid leis an tuiscint ar ghnóthachtáil agus ar éabhlóid leanúnach, go bhfuil an tuarastal ard a lorgaímid díreach ag oighriú ar an gcíste.
Ba chóir don fhoireann bhainistíochta fostaithe a spreagadh chun cinntí a dhéanamh go neamhspleách
Ba chóir go n -iarrfadh an fhoireann bhainistíochta orthu féin go minic:Má tá a fhios agam go bhfuil fostaithe in ann cinntí a dhéanamh ar an ábhar seo, cén fáth nach ligfidh siad dóibh é a dhéanamh? Mura gcreideann mé é, cén fáth ar earcaigh mé é? Má tá mé féin agus an fostaí bunaithe ar na prionsabail cinnteoireachta chéanna, an mbeidh a gcinntí níos gaire don rud a theastaíonn uaim? An féidir liom na cinntí cearta go léir a dhéanamh maidir le forbairt na cuideachta nuair a smaoinímid i gcónaí ar na saincheisteanna seo, is féidir linn tábhacht a cheangal le fás na bhfostaithe, a bheith ina bhfoireann bainistíochta cumasaithe, agus aird a thabhairt ar ár gcuid smaointe agus prionsabail a chosaint agus a athbhreithniú i gcónaí. Is ar an mbealach seo amháin is féidir le fostaithe cinntí a dhéanamh, a bheith in ann cinntí a dhéanamh, agus cinntí cearta a dhéanamh. Ag an am céanna, cuirfear a gcuid buanna i bhfeidhm go hiomlán.
Nuair a dhéanaimid iarracht na rudaí seo a dhéanamh go maith, cruthóimid ardán a chloíonn lenár luachanna agus a fhorbraíonn go fírinneach le fostaithe, agus ní bheidh díomá orainn fostaithe. Brisfidh siad toibreacha doimhne na roinne, bunóidh siad an chumarsáid riachtanach, beidh tuiscint níos doimhne acu ar obair a chéile sa fhoireann agus ar spriocanna foriomlána na cuideachta, agus leanann siad ar aghaidh ag coinneáil éabhlóid daoine aonair agus foirne, agus dá bhrí sin, bhuaigh muid an rath a bhí ag gach ceann de Hua Xuanyang
